리더가 되기 위해서는 알아야 할 조언

리더가 되기 위해서는 알아야 할 조언

리더가 되기 위해서는 알아야 할 조언

리더십은 팀을 성공으로 이끄는 것이다.

선별된 소수의 개인은 타고난 리더십을 가지고 태어난 것처럼 보이지만, 대부분의 개인은 리더십의 특성을 숙달할 필요가 있다.

만약 당신이 이 분야에서 당신의 능력을 향상시키고 싶다면, 단지 그것을 하는 방법에 대한 조언과 힌트를 계속해서 읽으세요.

아무도 너의 마음을 읽을 수 없다.

당신은 당신이 어떻게 일을 처리하기를 원하는지 그리고 당신이 어떤 기대를 가지고 있는지 그들에게 전달할 수 있어야 한다.

만약 그들이 당신이 주는 지시를 이해하지 못한다면, 그들은 당신에게 도움을 청하러 오는 것을 주저할 필요가 없다.

비즈니스 문제를 최대한 투명하게 처리하십시오.

과거에는 사업상의 문제를 은폐하는 것이 일반적이었지만, 요즘은 리더가 이에 대해 개방적이 될 것이다.

왜 그런지 궁금하다고요? 오늘날에는 다양한 형태의 의사소통이 있다.

그 이야기는 당신이 원하든 원하지 않든 상관없이 나올 수 있다.

반응을 보이지 않고 나오는 메시지를 통제하는 것은 어떨까? 성공한 지도자들은 뛰어난 의사소통 능력을 가지고 있다.

팀원들이 당신이 그 일을 고맙게 여긴다는 것을 알아두도록 하라.

이메일을 보내거나 감사 편지를 쓰거나, 다른 사람을 응원하는 데는 불과 몇 초나 몇 분밖에 걸리지 않으며, 다른 사람들의 눈에는 먼 길을 간다.

약간의 인정은 기분을 좋게 할 수 있고, 하루를 밝게 할 수 있으며, 어떤 대가를 치르지도 않는다.

팀에 말하기 전에 미리 준비하십시오.

그들이 가지고 있을 수 있는 가능한 질문들을 고려해보라.

잠재적인 질문에 대한 답을 내놓아라.

당신의 팀은 당신이 그들의 질문에 대답할 수 있다는 것에 감사할 것이다.

게다가 그것은 많은 시간을 절약한다.

팀을 위해 목표를 세우는 것은 중요하다.

연간 목표를 사용하여 직원들이 위대함을 위해 노력하도록 동기를 부여하십시오.

해가 거듭될수록 근로자들이 이러한 목표를 잊지 않도록 하라.

적어도 한 달에 한 번은 정해진 목표와 그 목표에 도달하기 위해 필요한 것에 대한 검토가 있어야 한다.

재계에서 진정으로 도전적이고 효과적인 리더십 기술은 부하직원의 말을 듣는 것이다.

부하직원들은 종종 확고한 생각을 가지고 모든 사람에게 유익한 방식으로 그것을 가지고 달릴 수 있다.

사람들이 여러분이 그들에게 말해야 할 것을 들은 후에, 여러분이 더 성공할 수 있도록 그들이 추가할 것이 있는지 되돌아보라.

성공한 리더들은 직원들의 말을 경청하고 직장 문제에 대한 피드백을 찾는 시간을 갖는다.

그들은 현재의 제품을 향상시키기 위한 아이디어나 새로운 제품을 위한 아이디어를 가질 수 있다.

비판을 두려워하지 말고 의견을 구하라.

이런 유형의 열린 커뮤니케이션은 직원들에게 들을 수 있는 기회를 주고 동료들 사이에서 신뢰를 쌓는다.

이제 이 글을 읽었으니, 좋은 지도자가 되기 위해서는 무엇이 필요한지 더 잘 알아야 한다.

여러분은 또한 여러분이 이미 가지고 있는 자연스러운 리더십 기술을 연마하기 위해 어떤 일을 해야 하는지에 대한 생각을 가져야 한다.

이 기사의 조언을 활용함으로써 여러분이 될 수 있는 최고의 리더가 되십시오.

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